讀書心得:Peopleware腦力密集產業的人才管理之道

知道這本書，是從「約耳談軟體」上面看到的
後來跑去書局看了一下，覺得這本書還蠻有趣的
就把這本書買回來了

感覺作者對於管理軟體開發人員的要點，就是...「帶人要帶心」
以前我還待在SI公司的時候
對有些事情不太滿意的地方(不過，我可是很喜歡這間公司的)，都在這本書上找到了解答
舉個例來說，以前每個星期都要開專案進度會議
全部門的人，待在會議室排排坐，等著主管一個一個點名報名進度
我一直覺得這是個很浪費時間的做法
要掌控專案進度，有很多種方法，沒有必要花費大家的時間來聽其他人的進度
以及聽主管在罵人
每次開會時間，少則半個小時，多則二個多小時
我後來在這本書上找到了解答
作者說明了主管會以這樣的形式開會，是因為某些原因(當然是不要的原因)

除了這個之外
這本書還說明了何謂團隊殺手
哪些是團隊形成的化學因素
甚至辦公室座位的安排..等等
很有趣的一本書
值得從事軟體開發人員買回家收藏，每年都要拿出來看一次

讀書心得:序

從開始工作以來
一直保持著喜歡看書的習慣
不過大部份看的都是跟軟體開發有關的書
除了自己喜歡學習之後
深深的感覺到，軟體開發這一行
光有經驗是還不夠的
必須再吸收一些新的東西
因為你可能從前輩身上學到的，也不一定是最好的做法
軟體是會隨著時間的淬練(資料、架構、需求的擴大)
來驗證你所開發的軟體是否經得起考驗
因此必須不斷的吸收新知識，來讓自己前進

不過話說回來，我所看的書，大部份是跟系統分析、開發有關的書
之後有時間，我會慢慢的把看了這些書的心得寫上來
除了方便自己記錄之外
也讓想看這些書的人，做個參考。